輪椅廠家很多內部組織結構設計不合理或者說紊長，輪椅廠家從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。
    三四線鋼輪椅廠家品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關系，業績一般但跟輪椅廠家老板和老總關系很好，能穩坐泰山，這樣的員工企業很多。
    反而有些優秀的員工不善于搞公司政治，業績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領導不是很喜歡，所以為什么輪椅廠家一般流失的多是優秀員工就是這個道理。文章來源輪椅廠家http://www.ahtengri.com/。